落实工作会精神淄矿集团构建内涵发展新模式

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[贯彻工作会议精神]兖矿集团构建了内涵发展的新模式

作者:易永杰来源:山东能源集团网站日期:2014/02/18

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今年以来,山东能源兖矿集团认真落实能源集团年度工作会议精神,以“内涵深化年”为主题,逐步建设轻资产,精密工程,市场化,平均质量高。内涵发展的新模式。

兖矿大声提出“煤价下跌,成本控制在哪里”的口号,把注意力转向内部,依靠内生力量抵御外部压力,挖掘“创新之手”,探索“潜在利润” ”。他们建立了内部市场化管理体系,包括四级结算关系,五大市场实体,十大要素市场,各单位价格超过10万种,将市场关系扩展到职位和个人,并延伸到生产经营结束。

该小组编制了《矿井内部市场化运营管理手册》,规范了生产矿山的内部市场管理。内部市场化管理实现了企业发展责任和业务压力的有效传递,真正体现了“每个人都是经营者,地位是利润的源泉”。

突出“人均”定位,提高内生动力。以人均高水平为培育和追求的核心优势,提出“人才零增长”的目标,大力实施设备替代,技术替代,管理替代,机制的“四个替代”措施。代换。就业规模,最大限度地控制劳动力成本和过度增长。

公司成本高,效率高,投资是基本因素。兖矿创新人员,财务和物资管理模式,努力实现“轻量化”。他们将资产轻量化运作视为降低投资成本,增加资产收益,重点关注主营业务,积极推进非核心业务外包的重要举措。他们已成为“蛋糕”,带来好处,吸引社会资源建立和运营洗煤系统。我们按照“以人为本”的原则,积极推进“轻工”管理。充分利用社会资源,物流服务社会化管理,大力推进生产辅助专业化,最大限度地发挥劳动关系劳动关系,从根本上解决劳动力成本高,支持国有企业的问题。该小组确定了“轻型就业”管理的分阶段目标。到“十二五”末煤炭产能达到4000万吨时,登记员工总数将保持在目前的2万左右。人们,坚决不再采取“利用更多人,携带更多钱”的老路。“今天的投资是明天的成本。”集团坚持源头,强化过程控制,正确处理高标准建设与合理投资的关系。他们重新优化了三个在建项目的设计和投资,总投资14.3亿元。兖矿新矿依托全方位的投资和就业管理,从一开始就具有“人少,效率高,成本低,效益好”的优良基因。

在新矿建设中,兖矿坚定不移地提出了“人均万吨”的效率标准,全面推进了矿山机械化,设备自动化,管理信息化,运营市场化,辅助专业化,物流社会化的“六化”。该模型专注于创建轻型,大型矿山,智能矿山和高效企业。将投入生产的Bayan Gaul矿已经在中国探索和应用了领先的智能无人值守采矿设备。 1000万吨矿山的数量仅为833个。年产500万吨的杨家村矿,500人的目标正在逐步实现。

“我们牢牢把握内涵改进的主题,坚定不移地稳步运行,完善'121'新工业体系,少用高效率人才,以市场为导向,改革创新,建立轻资产和新产品。兖矿集团董事长兼党委书记张守日介绍,通过内涵的发展,兖矿将在2014年实现两个历史性转折点。一是煤炭生产的内涵发展,具有就业,市场化和高平均量的主要特征。省外容量首次超过全省;二是非煤炭企业的收入首次超过煤炭。

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